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2013年一級建造師《項目管理》真題及答案解析搶先查看
發布時間:2020-05-28   來源:好學通網校
2020年一級建造師考試時間已經確定為9月19、20日進行,歷年真題是一建考試復習的重點,為方便考生學習,好學通為您整理發布一級建造師考試歷年真題,本篇我們學習匯總了2013年一級建造師《項目管理》真題及參考答案解析,希望對您復習一級建造師考試有幫助。

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2013年一級建造師《項目管理》真題及答案解析

一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最符合題意)

1.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進行。

A.決策階段、實施階段、使用階段

B.實施階段

C.設計階段、施工階段、保修階段

D.施工階段

【試題答案】B

【試題解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》,第一節:建設工程項目管理的目標和任務

2.下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中,起決定行作用的是( )。

A.人

B.方法

C.工具

D.組織

【試題答案】D

【試題解析】系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素,這是組織論的一個重要結論。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》,第二節:建設工程項目的組織

3.管理是由多個環節組成的過程,為了說明組成管理的這些環節可以使用( )。

A.項目組織設計文件

B.項目任務分期表

C.工作任務分工表

D.管理職能分工描述書

【試題答案】D

【試題解析】管理是由多個環節組成的過程,即:提出問題;籌劃;決策;執行;檢查。工業發達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹,并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》,第二節:建設工程項目的組織

4.下列建設工程項目決策階段的工程內容中,屬于組織策劃的是( )。

A.業主方項目管理的組織結構

B.生產運營期經營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

【試題答案】D

【試題解析】建設工程項目決策階段組織策劃的的主要內容:

(1)決策期的組織結構;

(2)決策期任務分工;

(3)決策期管理職能分工;

(4)決策期工作流程;

(5)實施期組織總體方案;

(6)項目編碼體系分析。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》,第三節:建設工程項目策劃

5.建設項目工程總承包的基礎出發點是借鑒工業生產組織的經驗,實現建設生產過程的( )。

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

【試題答案】B

【試題解析】建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗,實現建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》,第四節:建設工程項目的采購模式

6.采用施工總承包管理模式時,對各分包單位的質量控制由( )進行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業主方

D.監理方

【試題答案】B

【試題解析】施工總承包管理模式的特點(質量控制方面)。采用施工總承包管理模式時,對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》,第四節:建設工程項目的采購模式

7.根據《建筑工程項目管理規范》(GB./T50326-2006),項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和( )兩類文件。

A.項目管理計劃

B.項目管理實施細則

C.項目管理操作規劃

D.項目管理實施規劃

【試題答案】D

【試題解析】《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2006)中,把項目管理規范分成兩個類型:“項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件”。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》,第五節:建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

8.編制施工組織總設計師,在施工總進度計劃確定之后,才可以進行的工作是( )。

A.擬定施工方案

B.確定施工的總體部署

C.編制資源需求量計劃

D.計算主要工種工程的工程量

【試題答案】C

【試題解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序:1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準備工作計劃;8)施工總平面圖設計;9)計算主要技術經濟指標。

【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》,第六節:施工組織設計的內容和編制方法

9.當發生索賠事件時,對于承包商自有的施工機械,其費用索賠通常按照( )進行計算。

A.臺班費

B.設備使用費

C.臺班折舊費

D.進出場費用

【試題答案】C

【試題解析】窩工費的計算,如系租賃設備,一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如系承包商自有設備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,因臺班費中包括了設備使用費。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設工程合同與合同管理》,第六節:建設工程索賠

10.當工程項目實行施工總承包管理模式時,業主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

A.單價合同

B.固定總價合同

C.成本加薪金合同

D.變動總價合同

【試題答案】C

【試題解析】當實行施工總承包管理模式或CM模式時,業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

【考點來源】該考點來自教材第六章《建設工程合同與合同管理》,第四節:建設工程擔保

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